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您想實戰(zhàn)測試自己的統(tǒng)籌決策水平嗎？您想觀察身邊優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才嗎？您想體驗團隊合作的競爭成果嗎？……你的企業(yè)經(jīng)營失誤的主要原因有哪些?見仁見智：盲目采購、疏于融資、資金斷流、成品積壓、市場動蕩、定位不準(zhǔn)、投入太大、銷價過低、研發(fā)遲鈍、產(chǎn)能不濟、成本失控、費用擴張、……  關(guān)鍵何在?

歡迎您加盟高級自我挑戰(zhàn)訓(xùn)練——經(jīng)營者的艱難游戲：《沙盤推演——戰(zhàn)略與決策對抗競賽》。在模擬仿真的市場競爭壓力下，在精細(xì)分工與團隊對抗的場景中，以豐富鮮明的教學(xué)用具、科學(xué)高效的課程安排、直觀精確的分析軟件、經(jīng)典深刻的名師點評，來檢驗每個參與者的現(xiàn)代經(jīng)營理念和實務(wù)操作能力。

主講嘉賓：

盧老師—中國社科院金融所博士后、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、清華大學(xué)工商管理碩士。1998年至今，受聘于摩托羅拉與國家計委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心（國企經(jīng)理培訓(xùn)），擔(dān)任顧問講師。主講：企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、質(zhì)量管理等課程；曾先后為中國電子質(zhì)量管理學(xué)會、天津工委系統(tǒng)、天津電子儀表局、中油集團、交通銀行、四川企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)測評中心、北京建城集團、兗礦集團、克瑞思集團、總參七五四廠、美國美敦力集團、格林（期貨）集團、雙鶴藥業(yè)（集團）等數(shù)百家企業(yè)進行培訓(xùn)。著有：《資金均衡模型與對外直接投資》、《求索：中國企業(yè)走出國門之路》、《中國面對WTO的對策研究》、《中國綜合商社發(fā)展模式研究》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《質(zhì)量宣言》、《上層領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量》等。

課程目標(biāo)：

1．  親身體驗企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營管理的完整流程，包括：物流、資金流、信息流以及分工合作、知識管理、技能培訓(xùn)等的重要性。

2．  認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性，了解企業(yè)財務(wù)管理流程、融投資能力、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

3．  掌握企業(yè)在接受定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等物流管理中相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、JIT（看板管理）等理論和方法。

4．  理解國際化進程、營銷戰(zhàn)略、需求預(yù)測、競爭環(huán)境的重要性。找準(zhǔn)市場切入點，合理投資。重視信息流對決策的關(guān)鍵作用，深刻剖析競爭對手，出其不意，攻其不備。

5．  經(jīng)典展示：將所有參與培訓(xùn)者的實際經(jīng)營決策行為及相關(guān)操作數(shù)據(jù)，進行動態(tài)分析，從而令人信服地證實成功的規(guī)律和失誤的原因。

課程設(shè)置：

（1）全面闡述一個企業(yè)概貌：

           1． 企業(yè)經(jīng)營所涉及的要素。

           2． 企業(yè)物流運做的規(guī)則。

           3． 企業(yè)財務(wù)管理、資金流的控制準(zhǔn)則。

           4． 生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做

           5． 市場環(huán)境、競爭對手、發(fā)展趨勢分析。

           6． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作職責(zé)

（2）企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)：靠滿足需求獲得利潤

1．    資本、資產(chǎn)、損益的運行流程，資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)。

2．    利潤、銷售、成本的關(guān)系，增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。

3．    頭腦風(fēng)暴—如何增加企業(yè)的利潤?

（3）營銷戰(zhàn)略與市場定位

1．   需求趨勢、銷售定價、銷售毛利分析。

2．   盈虧平衡點預(yù)測。

3．   市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營影響。

4．   市場投入的效益分析。

5．   頭腦風(fēng)暴——如何擴大市場份額?

（4）生產(chǎn)管理與成本控制

1．   采購定單的控制

2．   庫存控制—ROA與減少庫存的關(guān)系。

3．   JIT—準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想。

4．   生產(chǎn)成本控制 —生產(chǎn)線改造和建設(shè)

5．   產(chǎn)銷排程管理

6．   頭腦風(fēng)暴—合理地安排采購和生產(chǎn)?

（5）全面計劃預(yù)算管理

1．   企業(yè)財務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流控制策略。

2．   銷售計劃和市場投入。

3．   如何根據(jù)銷售，制定生產(chǎn)和采購計劃。

4．   高效益的融資管理。

5．  頭腦風(fēng)暴—理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

（6）人力資源管理

1．    如何安排各個管理崗位并界定職能。

2．    怎樣對各崗位進行業(yè)績衡量及評估。

3．    理解“崗位勝任符合度”的度量思想。

4．    頭腦風(fēng)暴—如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效。

（7）課程實務(wù)指導(dǎo)與經(jīng)典點評

1．   培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析。

2．   綜合理解局部管理與整體效益關(guān)系。